Nada a ver com o post, mas saiu no Valor de ontem, sobre o Figueira, e é algo que definitivamente falta ao Paraná, longe anos-luz de algo minimamente parecido - e este patético fim de ruralzão é a prova cabal (e nem quero ver como vai ser no brasileiro):
Futebol: Time de SC quer estar entre os três maiores do Sul em cinco anos Com gestão profissional, Figueirense planeja salto Júlia Pitthan | De Florianópolis 18/04/2011
Em 2010, o Figueirense brigava para retornar à elite do futebol brasileiro. Depois da conquista do vice-campeonato na Série B, no ano passado, e ascensão para o grupo A, os planos do time de Florianópolis ganham projeções ambiciosas. Com a decisão de profissionalizar a gestão, de investir na formação de categorias de base e ampliar as receitas com licenciamento e número de sócios, o Figueira quer entrar para a lista dos três maiores clubes do Sul do Brasil em até cinco anos. Para atingir o feito, o alvinegro precisará desbancar o Coritiba, com 20 mil, e o Atlético Paranaense, hoje com 19,1 mil sócios, atrás de Grêmio e Internacional.
A projeção para este ano é que as receitas quase dobrem, saltando de R$ 17 milhões, em 2010, para R$ 33 milhões. Parte do crescimento advém da própria ascensão na hierarquia dos times. Com a exibição dos jogos na TV, o clube vai passar a receber cerca de R$ 9 milhões, fatia que no passado era de aproximadamente R$ 800 mil.
A decisão de profissionalizar a gestão veio com mudanças na diretoria do time. Com Nestor Lodetti na presidência, houve rompimento de contrato com Paulo Prisco Paraíso, da Figueirense Participações, que detinha sociedade com o clube há dez anos, em um acerto previsto para durar 20. Com o fim do contrato, o time revelou uma situação financeira fragilizada, com déficit, dívidas e uma participação mínima no passe dos jogadores, considerado um dos ativos mais importantes no futebol.
A presidência recorreu a Wilfredo Brillinger, empresário da construção civil e alvinegro apaixonado. O investidor decidiu criar a Alliance Sports para montar uma estrutura de gerenciamento de negócios dentro do Figueirense e zelar pela aplicação dos recursos.
Uma equipe de transição foi formada em março de 2010. Com diagnóstico em mãos e mudança de estatuto aprovada pelo Conselho Deliberativo, o Figueirense estreou em 2011 com uma estrutura de administração profissional. O advogado Leonardo Moura participou da transição e hoje é o diretor-executivo geral da operação. Com ele, o ex-atleta olímpico do vôlei Renan Dal Zotto assumiu a diretoria de operações desportivas e marketing. Alex Neme Tomita foi trazido da consultoria Phoenix, de São Paulo, para o cargo de diretor administrativo-financeiro.
Entre as primeiras ações, a nova diretoria recomendou a reconstrução de um plantel de jogadores. Segundo Moura, os quatro atletas nos quais o Figueirense investiu em 2010 têm hoje valor de mercado de R$ 6 milhões. Uma campanha para alavancar o número de associados também gerou resultados. Conforme o diretor-executivo, o clube vinha de dois anos de perda de sócios, em função do rebaixamento para a série B. Com a campanha, o quadro de sócios passou de 7,2 mil para 12,8 mil já em março de 2011.
Segundo Dal Zotto, o Figueirense tem um teto de 15 mil associados, limitado pela capacidade do estádio, de 20 mil pessoas. A receita com o pagamento das mensalidades representa 21% do orçamento do Figueirense hoje.
Outro foco é o crescimento dos licenciamentos, que somavam 390 produtos no começo de 2010. Segundo o diretor de marketing, até dezembro o total deve chegar a 900. Para este ano, há planos de investir R$ 10 milhões com recursos captados em linhas de incentivo do governo federal e estadual para melhorias das categorias de base.
O projeto mais ousado é a construção de uma arena multiuso na área de 29 mil m2em que hoje está instalado o estádio Orlando Scarpelli, no Estreito de Florianópolis. O projeto prevê a revitalização da estrutura de campo e arquibancadas e pelo menos 150 lojas que funcionariam com autonomia de shopping center. A intenção é que o espaço sirva como palco para shows e grandes eventos, ampliando a receita do clube para além do futebol. O projeto, orçado em pelo menos R$ 200 milhões, deve ganhar contornos mais nítidos até o fim deste ano. Segundo Moura, o Figueirense busca parceiros interessados em investir no projeto.
Nada a ver com o post, mas saiu no Valor de ontem, sobre o Figueira, e é algo que definitivamente falta ao Paraná, longe anos-luz de algo minimamente parecido - e este patético fim de ruralzão é a prova cabal (e nem quero ver como vai ser no brasileiro):
ResponderExcluirFutebol: Time de SC quer estar entre os três maiores do Sul em cinco anos
Com gestão profissional, Figueirense planeja salto
Júlia Pitthan | De Florianópolis
18/04/2011
Em 2010, o Figueirense brigava para retornar à elite do futebol brasileiro. Depois da conquista do vice-campeonato na Série B, no ano passado, e ascensão para o grupo A, os planos do time de Florianópolis ganham projeções ambiciosas. Com a decisão de profissionalizar a gestão, de investir na formação de categorias de base e ampliar as receitas com licenciamento e número de sócios, o Figueira quer entrar para a lista dos três maiores clubes do Sul do Brasil em até cinco anos. Para atingir o feito, o alvinegro precisará desbancar o Coritiba, com 20 mil, e o Atlético Paranaense, hoje com 19,1 mil sócios, atrás de Grêmio e Internacional.
A projeção para este ano é que as receitas quase dobrem, saltando de R$ 17 milhões, em 2010, para R$ 33 milhões. Parte do crescimento advém da própria ascensão na hierarquia dos times. Com a exibição dos jogos na TV, o clube vai passar a receber cerca de R$ 9 milhões, fatia que no passado era de aproximadamente R$ 800 mil.
A decisão de profissionalizar a gestão veio com mudanças na diretoria do time. Com Nestor Lodetti na presidência, houve rompimento de contrato com Paulo Prisco Paraíso, da Figueirense Participações, que detinha sociedade com o clube há dez anos, em um acerto previsto para durar 20. Com o fim do contrato, o time revelou uma situação financeira fragilizada, com déficit, dívidas e uma participação mínima no passe dos jogadores, considerado um dos ativos mais importantes no futebol.
[continua]
[parte 2]
ResponderExcluirA presidência recorreu a Wilfredo Brillinger, empresário da construção civil e alvinegro apaixonado. O investidor decidiu criar a Alliance Sports para montar uma estrutura de gerenciamento de negócios dentro do Figueirense e zelar pela aplicação dos recursos.
Uma equipe de transição foi formada em março de 2010. Com diagnóstico em mãos e mudança de estatuto aprovada pelo Conselho Deliberativo, o Figueirense estreou em 2011 com uma estrutura de administração profissional. O advogado Leonardo Moura participou da transição e hoje é o diretor-executivo geral da operação. Com ele, o ex-atleta olímpico do vôlei Renan Dal Zotto assumiu a diretoria de operações desportivas e marketing. Alex Neme Tomita foi trazido da consultoria Phoenix, de São Paulo, para o cargo de diretor administrativo-financeiro.
Entre as primeiras ações, a nova diretoria recomendou a reconstrução de um plantel de jogadores. Segundo Moura, os quatro atletas nos quais o Figueirense investiu em 2010 têm hoje valor de mercado de R$ 6 milhões. Uma campanha para alavancar o número de associados também gerou resultados. Conforme o diretor-executivo, o clube vinha de dois anos de perda de sócios, em função do rebaixamento para a série B. Com a campanha, o quadro de sócios passou de 7,2 mil para 12,8 mil já em março de 2011.
Segundo Dal Zotto, o Figueirense tem um teto de 15 mil associados, limitado pela capacidade do estádio, de 20 mil pessoas. A receita com o pagamento das mensalidades representa 21% do orçamento do Figueirense hoje.
Outro foco é o crescimento dos licenciamentos, que somavam 390 produtos no começo de 2010. Segundo o diretor de marketing, até dezembro o total deve chegar a 900. Para este ano, há planos de investir R$ 10 milhões com recursos captados em linhas de incentivo do governo federal e estadual para melhorias das categorias de base.
O projeto mais ousado é a construção de uma arena multiuso na área de 29 mil m2em que hoje está instalado o estádio Orlando Scarpelli, no Estreito de Florianópolis. O projeto prevê a revitalização da estrutura de campo e arquibancadas e pelo menos 150 lojas que funcionariam com autonomia de shopping center. A intenção é que o espaço sirva como palco para shows e grandes eventos, ampliando a receita do clube para além do futebol. O projeto, orçado em pelo menos R$ 200 milhões, deve ganhar contornos mais nítidos até o fim deste ano. Segundo Moura, o Figueirense busca parceiros interessados em investir no projeto.
porque o parana nao contrata o fabiano heves pra serie b ele esta no cuiabá ec prestes a ser campeao estadual
ResponderExcluirDaniel, isso se chama profissionalismo. Diferente do que temos no Paraná que é amadorimso. Infelizmente o Paraná parou no tempo.
ResponderExcluirGabriel, não acredito que precisamos de goleiro. Nossa prioridade é outra.
Valeu pelos comentários.